上一篇《疫情下員工患上了三種疲勞》提到員工會感到的三種身心疲勞，這一篇希望可以指導作為老闆，調整對員工的期望，在工作進度以及壓力之間取得平衡，為員工制定更適宜的工作要求。
| DOs x 3
1. 重新排序項目優先次序
不少項目因爲疫情而擱置，如果重新調整deadline和項目緩急次序，可以讓員工在有限的資源和時間下做到最好。而其他被取消或延遲嘅項目，先延長deadline，重新調整工作時間表。
同時，員工可能未能及時聯絡客戶或合作夥伴，需要更長的處理時間。如果公司可以給予更多寬限時間讓員工完成要求，相信員工的工作質量和表現都會更理想。
2. 重新調整質量要求
這段期間，不少廠房或者物流公司停運，辦公室開放時間亦較短，公司可動用的資源包括人力物力都不似平日。如果公司的要求仍與往日相同，員工可能難以達標。公司可以根據市場需求重新調整策略，盲目跟從以往策略，固步自封，或令公司蒙受損失。
3. 重新整理分工
疫情下，分工表和上班時間表都要重新整理。當中更需要考慮員工個人背景和能力上的差異，讓他們在家工作時效率更高。
因為未能與同事面對面工作，難免會有合作上的困難。所以要多了解下屬的難處，再分配工作量，員工的潛力才可以發揮得淋漓盡致。
| DON’Ts x 3
1. 保持以往的期望和要求
正如上述所講，面對動盪變遷，市場需求其實都在改變，老闆應該調整期望落差，不應期望員工可以保持以前的水準。
否則員工不但因為未能達標，而感到氣餒。更會認為公司不懂變通，加深對公司的怨恨，難以繼續投入工作
2. 假設員工可以處理妥當
相隔2003年沙士，已過17年。雖然大家都經歷過沙士，但不少打工仔當年仍是學生，未必真的理解當時社會如何適應該次挑戰。是次疫情依然是一個嶄新挑戰。
公司不應該期望員工可以立即適應新環境，處理好個人壓力和情緒。反之，公司應該給予員工更多時間和空間調整狀態，慢慢追回正常步伐。
3. 假設員工會主動求助
作為員工，難免因害怕被上司質疑個人能力，所以決定自行處理所有難題。如果這時，上司不主動了解員工的狀況，員工最終可能承受過多壓力，而身心疲勞。
想避免以上情況，作為老闆可以明確告訴員工，表明他們可以隨時向公司尋求支持或援助，讓員工感受到，公司與自己同甘共苦，亦願意幫助自己。
其實調整期望，不代表管理人員推卸責任，只是因應情況暫時期望。希望可以在荊棘路途中，不至於停滯不前，但依然向前進步。
