傑出的領導者不僅善於定立目標，帶領團隊向前發展，更要懂得教導下屬，引導員工發揮價值，令他們成爲你的左右手。面對不同類型的員工，領導者應該采用不同的模式，才能更適切地滿足其需求，達到更好的效果。以下將討論3種類型的員工以及老細需要注意的事項。
| 1. 年老的下屬
不少上司都會對年老的下屬感到尷尬，不知道應該如何與他們相處。上司或因倫理尊卑，不敢直斥其非，或出於經驗年資的考量，擔心員工不服管理，結果相處時頗不自然。但上司其實不用視上司與下屬為主從關係，兩者差別在於角色定位，而非階級高低：上司是領航員，掌握方向；下屬是水手，前綫工作。既無階級觀念，只有角色差異，自然也無需苦腦會否衝撞倫理。上司可以敬重年老者，或者因應其健康狀態調整工作量，但絕對不需刻意擺低姿態，言行諸多顧慮。
| 2. 跳槽的員工
這類員工有一定的工作經驗，因此上司一般較少指導他們，但其實他們極需要清晰的指導。要知道，同一業界的企業之間做法也大有不同，即使員工有相關經驗，不代表其做法完全符合公司的願望。因此，上司必須了解其認知與公司要求是否一致，向他清楚地表達公司的期望，價值觀以及工作流程。前期可以多留意其工作進度，及時進行調整。當然，這些員工有著較多的經驗，上司可以與他們進行更多交流，多請教以及諮詢他們的意見。
| 3.新進的員工
新員工剛進入公司，除了需要跟上公司節奏，更要適應期望落差。他們進入公司前，或對企業理念以及文化充滿嚮往，入職後卻未必理解日常工作如何體現那些理念以及價值，對工作的意義產生質疑，也容易對自己的作用感到迷惘。上司便要及時與他們進行會話，解釋公司理念與日常工作任務的相關之處，講述清楚部門以及員工之間的分工，令新員工明白日常工作的價值之處，也了解公司的分工，自己應該走的定位。
員工的類型當然不只以上三個類型，想知道更多就記得留意下一篇文章。不同的員工有不同的教導重點，但不論面對哪類員工，領導者必須積極關注其狀態，提供適切的協助。 資料來源：石田淳《不懂帶人，你就自己做到死》
