各位老細或者上司每日都要做不同的決策：發現公司薪資制度存在問題，要改嗎？發現Y系統比X系統更快捷，要轉嗎？發現方案的收益不似預期，要及時止損嗎？林林總總的問題需要處理，而往往都會落到兩個常見問題——「真的不再堅持一會兒嗎？」「現在放棄不會可惜嗎？」到底什麽是合理的堅持，什麽才算盲目的固執？
美國十九世紀著名牧師 Henry Ward Beecher 説過：
「堅忍與固執的差別，就是一個來自堅強的意志，一個則是堅決的否定。」
| 你需要問自己三條問題
若想自我診斷到底屬於堅持還是固執，不妨問自己以下3條問題：
1）你對新資訊保持開放還是封閉的態度？
你會主動了解其他人的想法嗎？或者新一代的價值觀念嗎？別人如果提出比較新鮮，甚至和你現存觀念有衝突的觀點，你會即刻反駁或者直接無視嗎？你會思考其背景以及思維邏輯嗎？
2）你會考慮過去還是未來？
你會循規蹈矩，跟從前人所行嗎？如果沒有方法缺乏足夠試驗，你會卻步嗎？以前有不少失敗的例子，你會因而覺得事情沒可能嗎？你在意過去的成功事例還是未來的想象？
3）你覺得維持現狀還是改變比較輕鬆？
你會習慣性抵制變革嗎？如果問題未到崩潰一刻，你會傾向減少勞師動衆的改變嗎？你對別人提出的改革感興趣嗎？你討厭花費力氣進行改變嗎？
| 思考過程常見問題
確認偏誤(Confirmation bias)
人的思考習慣幾乎都是：先下判斷，再找吻合觀點的佐證。搜索過程自然而然地看更多與自己立場相符的資訊，順理成章地覺得自己做的決定必定正確。我們難以徹底改變這種思維模式，因爲有觀點才有證據，抑或有證據才有觀點，有如鷄先定蛋先的千古難題，我們不能事後斷言自己屬於哪種模式。我們只能意識並承認自己有可能出現這個問題，盡量掌握更多的資訊，避免過早對人事物進行判斷。
錯估成本
決策考量多數牽涉兩大成本：轉換成本以及沉沒成本。
轉換成本：因轉換方案而產生的一次性花費
沉沒成本：無法收回在上個方案中已使用的資源
我們經常會過分高估這兩類的成本。常見觀念陷阱有：
1. 將即使不改變也會發生的情況納入轉換成本
如果我現在才開始學跳舞，5年後學會時，我已經30歲了。
——拜托，你跳舞還是不跳舞，你在5年後也會變30歲啦。
2. 將過去和未來的成本混爲一談
我騎車騎錯了方向，可以我已經騎了幾個小時，繼續可能找到路口啊。
——拜托，你要做的只需要管到底怎樣讓自己找到目的地，過去騎了多久，根本毫無意義。
| 錯誤地堅持又怎樣？
這就是所謂的一錯再錯，盲目的堅持只會產生更大的成本後果，包括以下兩種：
明顯成本包括金錢、時間、機會自令人頭痛。公司亦不要忘了還可能涉及一些不顯的成本，包括團隊合作效能、企業信譽以及員工士氣。
詳細後果還需視乎情況，但總至於不痛不癢。老細做決策還須判斷清楚自己是否處理有否陷入固執的狀態，多審視立場背後根據，避免作出不當決定。
