Google作為全球最佳僱主，連續八年創造出最佳職場環境，原來係以一個無為而治的態度管理五萬多個人才，究竟Google係如何「不管理」員工?
| 1. 高自由度
Google 人力資源總監Laszlo Bock在《Google超級用人學》一書提到，權力與自由互相抵觸，權力容易令一個環境內產生階級觀念，擁有越多權力的人越希望控制底下的人，底層員工越容易會缺乏自主性。只有除去權力和階級的象徵，將權力下放，將決策權交給員工，才可以營造一個高自由度的環境，所有人都可在平等階級上一同貢獻。
公司只保留了四個有實質意義的階級，副總裁、總監、經理以及個別貢獻者。經理以下的人擁有一樣的自由和權力，差別只在於工作範疇和其直屬上司。在高自由度的環境下工作，員工擁有更多自主權，為企業創造更多價值。因此，Google放棄管理員工的權力後，企業生產力反而上升。更吸引到更多人才在這片自由土地上發揮個人價值。
| 2. 趣味工作環境
Google的辦公室可以說是舉世聞名，辦公室就如娛樂場所，有不同遊戲設施，例如塗鴉牆供員工發揮創意。員工多數在共享空間的沙發自在地工作。前Google CEO Eric Schmidt 在《Google 模式》中提過，辦公室的設計理念來自大學校園，希望有趣活潑的環境能激發員工更多的創意靈感。雖然設計趣味十足，但並不代表公司鼓勵員工只顧玩樂，反而係鼓勵員工寓工作於娛樂，達到快樂工作的理想境界。因此即使沒有管理，員工自然都會投入工作。
另外，Google至2004年起，員工人數已超過2500名，無法每日見面和聊天。當時創辦人九建立了一套關於「Google精神」的調查，希望了解員工是否快樂，更會根據調查結果制定解決方案。2011年時候，Google發現旗下員工未有達到工作生活平衡，所以發起了「Dublin Goes Dark」的活動，支持員工每日準時六點收工，收工後利用空餘時間享受生活。
Google的人事管理上，甚少主動控制和管轄員工。公司一直以人為本，從來不會把員工當作推動公司運作的零件，只聽從指令。反而營造一個鼓勵思考或嘗試的工作環境，所以Google的員工才會多年來都極具創新思維，在變幻莫測的環境下依然繼續進步。
