馬斯洛的需求層次理論將人類需求分成五大類，而Motorola的內部激勵策略亦可以用此理論作分類，滿足一層又一層的需求，最後令員工達到自我實現，在工作上找到個人價值。
| 1. 生理和安全需求
福利待遇這兩項需求為個人基本需要，在職場上相對等於安全環境、健康保障和各項薪酬福利，例如充足的假期等。
Motorola 每年都會調整薪金和福利，而調整前都會作市場調查，以其他企業為例制定調整政策，希望保持優勢和競爭力。公司不但會提供醫療養老和失業等保障，Motorola中國更會為員工提供免費午餐，接駁巴士甚至住屋津貼。香港企業可以作參考，薪金「追通漲」，追不了也多給一些福利吧。
| 2. 社交需要
開放溝通在香港工作，打工仔見同事的時間或比家人來得更多。若能在一個舒服的工作氛圍中工作，和同事有著和睦的關係，同時互相競爭督促，相信人才的流失率必定大大減低。
Motorola定期舉辦不同會議讓員工參加，例如總經理座談會、業績報告會、暢所欲言會等。這些溝通平台都希望可以促進員工與高層的關係，鼓勵他們勇敢提出投訴和合理建議，減少隱瞞或不清晰。
| 3. 尊重需求
尊重私隱和人人平等當以上兩項需求都可以得到滿足後，人們開始希望個人權利會得到公司尊重，包括私隱問題和平等機會。
每一季，Motorola 的員工都有機會直接與上司進行單獨面談以面談內容，可能包括工資、獎金。這些個人私隱都會被公司設定為機密檔案，與員工病例或心理咨詢等資料一同存放，權限只開放乎相關人員。希望尊重個人私隱。
另外公司對男女員工一視同仁。Motorola 規定了公司管理層當中，最少要有40%為女性，而中層管理人員的招聘中，每三位面試者就要有一位為女性，希望達到性別平等。
公司更平等看待管理層和技術人員，一般企業會更看重管理人員，開出更豐厚的人工，但Motorola給予兩者的工資卻有機會相若，因爲公司認爲兩種能力同樣重要。
| 4. 自我實現需求 – 公平晉升評估
在最後一項需要上，人們希望可以被發掘自己的價值，並有機會發揮個人潛能。所以，公司不但要有明確的晉升階梯，評估更要公平、公開、公正，有能者可以論功行賞。
Motorola 正正以此作原則，根據業績報告決定員工晉升，報告表參照美國國家質量標準而制定。員工每個月都會進行一次個人評估，部門評估則每年一次，撇除所有其他因素，只看個人能力。令每個人都有平等機會達致自我實現和滿足。
以上需求環環相扣，Motorola 逐層滿足員工需要，希望激勵員工繼續進步，為公司效力。先滿足員工各項需要，令他們主動投桃報李。
