談到管理學，相信大家一定會想到MBO（Management by objective），KPI（Key Performance Indicators）及OKR（Objective and Key Results），但三者又有甚麼分別？你的公司又適合哪種管理模式？今次小編整合了三者的特點，方便大家更了解三種管理模式的優缺點。
| 1. MBO
由現代管理學之父Peter Drucker提岀，指由上而下利用各級會議共同制定目標，使企業各階層都能夠參與目標制定的過程。簡言之，由上司與下屬共同制定目標，員工具決策權，可以管理自己的方法與進度。這種管理模式有利建立員工的責任心及榮譽感，提高團隊歸屬感。缺點是，目標難以量化，員工不了解如何達成所謂企業目標。
由以上的形式，優點，缺點來看，MBO 更為適合初創類形的公司使用。首先，初創公司規模較小，員工人數不多，與上司建立共同目標不易造成混亂，且方便溝通。另外，初創公司給予員工更大決策權有利公司發展，一方面是人才的使用，另一方面是提升員工的忠誠度。
| 2. KPI
KPI 屬管理工作成效的指標，可以說是數據化的管理模式，由上司制定目標，再利用可衡量的績效指標評核員工的工作能力。KPI 以SMART 原則確定績效指標的標準，包括S （Specific）要求以特定的工作指標為準則，M（Measurable）指標屬可量化的，A（Attainable）在努力的情況下是可實現的，R（Relevant）與上級目標是有關聯性的，T（Time）有時效性的。這種管理模式強調效率與效果，有利評核機制，公司可以適時裁走不合格的員工，Netflix正正是採用這種管理模式。在缺點方面，由於處於壓力及具競爭性的工作環境，員工或會不擇手段，對公司的忠誠度亦相當不穩定。
KPI 更適合大規模公司使用，由於公司規模大，老闆無法了解每個員工的工作能力，透過績效指標可按能力升降級，甚至裁走員工，讓公司發展處於高水平階段。
| 3. OKR
OKR 是由下而上設定目標的管理模式，即由員工訂立目標，再與上司溝通後實施，同樣設立成果評核，但目的並不是考核員工，而是為了調整計劃，使之更貼近目標。Google、Shopify、Airbnb、Twitter等具規模的公司都是使用這種管理模式。由於目標由員工建立，作為執行者，他們會更清晰目標方向，亦更願意執行，同時對於項目非常了解，可因地制宜地更改目標或是行動。然而，由於可隨意更改目標，亦有可能削弱行動力。
OKR 更適合創意型企業，由於創業型企業依賴各部門員工主動提岀創意點子，因此，由下而上設定目標是能激發聚集更多有趣遠大的目標。執行者對目標亦會有更充分的理解以及積極度。最後，以一圖比較三者分別：
