現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」，也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。向上管理不是管理與被管理的關系，而是強調兩者之間的配合和協作的關系。
上一篇文章小編介紹了3個法則幫助大家改善職場溝通力，在老闆面前有更好的表現。
但要老闆看重你，願意多關照你，你必須學會攻心。這次小編將為大家講解兩個攻心法則，讓你在上司心裡有不一樣的地位！
攻心至上，但請你獻出真心。
| 唯互信是至高層次
再次提醒：老闆也是人。老闆也會有擔憂，也會有壓力。請你平日盡量多展示積極正向的部分，至少不要令氣氛更壓抑，感染整個辦公室氣氛。還有，老闆也會做錯決定，思慮不周全。如果發現老闆犯了明顯且嚴肅的問題，請私下簡短地提醒老闆注意事項，督促其改善問題，並請顧及其感想。當然最後在發現不對勁時，事先警告老闆可能會遇到的風險。
記住記住，老闆委派你任務，大至跟進重要項目，小至協調內部會議，請你打醒十二分精神，不要過死線，不要hea做。
| 潛移默化改變老闆
老闆也會遇到瓶頸，也會歡迎員工帶來新鮮的看法。如果你可以覺察老闆的苦惱，並主動提供新主意，或者新鮮知識，為老闆提供些啟發，老闆自然會記得這個能協助自己進步的人。如果你擔心突然上前分享看法太突然，你可以在日常聚餐以及內部培訓等場合嘗試分享自己的觀點。日常工作項目來說，你若能寫一篇好的文案，筆記、項目分析，當中有足夠深度，新奇視野角度，也可以讓老闆印象深刻，掌握更多資訊，甚至因而改變決策。
簡單而言，成為有看法的人，適時為老闆提供啟發。至於他會否接納不是關鍵，重點在於展示你的價值。你是一個有腦的人。
以上便是攻心法則，希望可以幫助大家成功在上司心中有不同地位。資源甚麼的也自然比較說服老闆批准通過。
