管理老闆四大心法你要知(下)

管理老闆四大心法你要知(下)

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過:「工作想要有卓越成效,下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」,也就是經典的管理思維模式——向上管理,向下負責。向上管理不是管理與被管理的關系,而是強調兩者之間的配合和協作的關系。

上一篇文章小編介紹了3個法則幫助大家改善職場溝通力,在老闆面前有更好的表現。

但要老闆看重你,願意多關照你,你必須學會攻心。這次小編將為大家講解兩個攻心法則,讓你在上司心裡有不一樣的地位!
攻心至上,但請你獻出真心。

| 唯互信是至高層次

再次提醒:老闆也是人。老闆也會有擔憂,也會有壓力。請你平日盡量多展示積極正向的部分,至少不要令氣氛更壓抑,感染整個辦公室氣氛。還有,老闆也會做錯決定,思慮不周全。如果發現老闆犯了明顯且嚴肅的問題,請私下簡短地提醒老闆注意事項,督促其改善問題,並請顧及其感想。當然最後在發現不對勁時,事先警告老闆可能會遇到的風險。

記住記住,老闆委派你任務,大至跟進重要項目,小至協調內部會議,請你打醒十二分精神,不要過死線,不要hea做。

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| 潛移默化改變老闆

老闆也會遇到瓶頸,也會歡迎員工帶來新鮮的看法。如果你可以覺察老闆的苦惱,並主動提供新主意,或者新鮮知識,為老闆提供些啟發,老闆自然會記得這個能協助自己進步的人。如果你擔心突然上前分享看法太突然,你可以在日常聚餐以及內部培訓等場合嘗試分享自己的觀點。日常工作項目來說,你若能寫一篇好的文案,筆記、項目分析,當中有足夠深度,新奇視野角度,也可以讓老闆印象深刻,掌握更多資訊,甚至因而改變決策。

簡單而言,成為有看法的人,適時為老闆提供啟發。至於他會否接納不是關鍵,重點在於展示你的價值。你是一個有腦的人。

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以上便是攻心法則,希望可以幫助大家成功在上司心中有不同地位。資源甚麼的也自然比較說服老闆批准通過。

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