月份: 2020 年 9 月

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」，也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。今天，我們先來探討甚麼是向上管理，當中有甚麼重點值得我們注意呢？

效率低落->壓力太大->大腦死機->效率低落->工作失當->壓力太大……日復日，陷入惡性循環。你也處於這種狀態嗎？如果你也處於這種狀態，今日小編想為你推薦一本好書——《優化法則　提升工作效率之　聰明公式》。

激勵演說家Simon Sinek 生於1973年，於2009年發表黃金圈法則而成名，他曾於2017年成為世界最具影響力的50位思想家之一。他的演講以企業管理為主，深受一眾大企業管理人的青睞，往往是企業演說的熱門人選。今次，讓我們透過他過往的演說，套入千禧世代在職場上的習慣洞察，來看看所謂的黃金圈法則是甚麼？領導是否要為員工工作缺乏熱情負上責任？

「初初入職，乜都唔識。」
作為職場新人，工作上總會遇到不少困難的地方，尋求同事幫忙本是合理，但同事卻用千百種藉口推搪，你甚至乎會想是不是自己人緣不好，為何別的同事又會互相幫忙呢？不，其實請求別人幫忙也是有技巧的。

跟同事開會像是雞同鴨講
大家試過這樣的經歷嗎？
自己特意騰出時間跟同事進行迷你會議，結果用了接近一個小時，還是沒有任何結論。過程就像是雞跟鴨講，各説各話，顯然不是一種有效的對話。
會議的目的不只讓大家交流想法，而是再散亂的觀點中找出共識，擬出一個符合大部分同事期望的方案，再進行微調整。
小編整理了以下4點，讓大家的會議變得高效！會議的目的不只讓大家交流想法，而是再散亂的觀點中找出共識，擬出一個符合大部分同事期望的方案，再進行微調整。

你有以下的經歷嗎？明明你花了很多時間準備內容，但上司總是皺眉表示理解不了你的內容主旨嗎？明明很認真地表達自己的想法，同事卻滿臉不耐煩，叫停你的分享嗎？明明已經交代了所有的細節，對方卻重複發問一樣的問題嗎？如果你堅信自己的專業知識沒有出錯，那大概是你的表達能力有所不足。

你試過拼圖嗎？職場上的團隊合作就像拼圖，同事互補長短，合力完成項目。雖說每位員工都有貢獻，但老闆們總會尤其重視某員工，認爲他「無可取代」，就像最後一塊的拼圖，是畫面變完整的關鍵之處。 一個「無可取代」的員工意指其稀有罕見（至少在老闆心中）。

昨日政府宣佈28/8 (星期五)起，放寬晚市堂食時間到21:00。雖然每桌仍限坐兩人，但當第三波疫情慢慢受控後，相信大家又會重新約定飯局。太久沒有與上司或客戶到外聚餐，各位打工仔的餐桌禮儀會否開始生疏呢？ 今天就跟小編一起溫習西方餐桌禮儀吧，千萬不要犯以下禁忌。

問過曬行家，寫低呢篇攻略，同大家分析坊間唔同嘅創作者筆電，究竟有咩優點同缺點。

小編同大家先做一個小重溫，有興趣可以睇返前文。「厭世代」進駐職場（一）：咩叫「厭世代」？咩原因令大部分90代又多一個花名叫「厭世代」？「厭世代」進駐職場（二）：要擺脫「厭世代」應該要點做？平常可以點樣做到：小改變 大改善？