老細識講嘢嘅，返份辛苦工都順氣少少。
分類: 夾心管理層
管理老闆四大心法你要知（下）
現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」，也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。向上管理不是管理與被管理的關系，而是強調兩者之間的配合和協作的關系。
管理老闆四大心法你要知（上）
現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」，也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。今天，我們先來探討甚麼是向上管理，當中有甚麼重點值得我們注意呢？
Cut培訓預算前，不如先檢視教學質素！(下）
上篇文章（【老細要聽聽】Cut培訓預算前，不如先檢視教學質素！(上））介紹了美國教育心理學家羅伯特·加涅 (Robert M. Gagné) 所提出9種有效教學法則，各位上司同老細可以先檢查培訓設計有否滿足各項法則。本篇文章將討論實際執行部分——流程的安排也會影響活動的趣味度以及成效。請你在設計培訓流程時注意以下4個重點！
Cut培訓預算前，不如先檢視教學質素！(上）
各位老細或者hr 會不會對教導員工感到相當頭痛呢？舉辦了不同的研習會或者講座，要提點的重點都不知重複了多少遍，員工的表現似乎還是未如理想，對課堂的回饋也極其冷淡。每年也會陷入一大掙扎：要否削減培訓成本呢？
你又知唔知：企業培訓遊戲化
未知各位老闆有沒有試過下放資源，為員工進行培訓，結果：培訓導師認為員工沒有反應，員工認為培訓導師準備的內容沉悶，人力資源部作為辛苦安排的「搞手」，發現員工亦不投入。三方都毫無得益的員工培訓，真的只能繼續以這個方式進行嗎？不如試一試遊戲培訓！
各位上司莫生氣
今非昔比，員工「企定定」任老闆指罵的情形已不再適用於年輕一代。上司若經常無理地發洩個人情緒，隨時換來員工的「踢炮唔撈」。因此，勞煩各位上司管理好自己的情緒，發脾氣與訓斥絕對不是同一回事。
信任員工就像一場賭博嗎？
「我相信你」，可能是一句需要極高成本的說話 － 尤其在職場上。一直以來，同事、上司與下屬，甚至公司與客戶之間，都要互相信任，才能合作，推動項目發展。然而，過度的信任又極具風險，萬一誤信他人，可能造成超乎想像的損失。
今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。
Zappos － 快樂工作的員工聚集地
Zappos 從一間網絡鞋店起家，在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為，全球其中一間最大的網絡鞋店，更成為從2009年起連續8年，成為全美國百大最適合工作的企業。
Dcard：如何完美雲端管理員工（下）
上一篇(【公司係咁就好啦】Dcard：如何完美雲端管理員工（上）)提到僱員僱主雙方需要有一定互信關係，才能成功雲端管理員工。Dcard亦采用了OKR績效管理方法，讓員工更了解公司方向。