管理老闆四大心法你要知(下)

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過:「工作想要有卓越成效,下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」,也就是經典的管理思維模式——向上管理,向下負責。向上管理不是管理與被管理的關系,而是強調兩者之間的配合和協作的關系。

管理老闆四大心法你要知(上)

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過:「工作想要有卓越成效,下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」,也就是經典的管理思維模式——向上管理,向下負責。今天,我們先來探討甚麼是向上管理,當中有甚麼重點值得我們注意呢?

Cut培訓預算前,不如先檢視教學質素!(下)

上篇文章(【老細要聽聽】Cut培訓預算前,不如先檢視教學質素!(上))介紹了美國教育心理學家羅伯特·加涅 (Robert M. Gagné) 所提出9種有效教學法則,各位上司同老細可以先檢查培訓設計有否滿足各項法則。本篇文章將討論實際執行部分——流程的安排也會影響活動的趣味度以及成效。請你在設計培訓流程時注意以下4個重點!

Cut培訓預算前,不如先檢視教學質素!(上)

各位老細或者hr 會不會對教導員工感到相當頭痛呢?舉辦了不同的研習會或者講座,要提點的重點都不知重複了多少遍,員工的表現似乎還是未如理想,對課堂的回饋也極其冷淡。每年也會陷入一大掙扎:要否削減培訓成本呢?

你又知唔知:企業培訓遊戲化

未知各位老闆有沒有試過下放資源,為員工進行培訓,結果:培訓導師認為員工沒有反應,員工認為培訓導師準備的內容沉悶,人力資源部作為辛苦安排的「搞手」,發現員工亦不投入。三方都毫無得益的員工培訓,真的只能繼續以這個方式進行嗎?不如試一試遊戲培訓!

信任員工就像一場賭博嗎?

「我相信你」,可能是一句需要極高成本的說話 - 尤其在職場上。一直以來,同事、上司與下屬,甚至公司與客戶之間,都要互相信任,才能合作,推動項目發展。然而,過度的信任又極具風險,萬一誤信他人,可能造成超乎想像的損失。
今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。

Zappos - 快樂工作的員工聚集地

Zappos 從一間網絡鞋店起家,在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為,全球其中一間最大的網絡鞋店,更成為從2009年起連續8年,成為全美國百大最適合工作的企業。

Dcard:如何完美雲端管理員工(下)

上一篇(【公司係咁就好啦】Dcard:如何完美雲端管理員工(上))提到僱員僱主雙方需要有一定互信關係,才能成功雲端管理員工。Dcard亦采用了OKR績效管理方法,讓員工更了解公司方向。