分類: 夾心管理層

員工在家工作已經有一段日子。這半年來，一直面對着大大小小的挑戰，不論是自身還是家人、伴侶和子女，都可能面對着健康或工作上的難關。因為沒有上下班時間，不少研究都講到遠程工作者可以比日常完成更多工作。

馬斯洛的需求層次理論將人類需求分成五大類，而Motorola的內部激勵策略亦可以用此理論作分類，滿足一層又一層的需求，最後令員工達到自我實現，在工作上找到個人價值。

疫情最近又再蔓延，老闆相信正為公司計劃忙碌。除了維持企業利潤，老闆亦應多照顧轄下員工。這段期間未知各位有沒有盡好作為老闆的義務呢？往下繼續看看你要為員工負甚麼責任。

上年年初，香港人力資源管理學會進行有關員工培訓和發展需求的調查，一共有111家企業， 54,000名全職僱員參與了調查。結果顯示，2019年的員工培訓和發展預算，只佔僱員全年整體基本薪酬開支的3.4%，較前一年低。

速食年代，甚麼也講求快！老闆往往希望策略可以立刻見效。但請記住，員工敬業度是一場長期戰，需要公司上下同心協力，配合一系列的活動，才可以成功推動員工敬業度。 如果各位老闆認為已為此付出了很大的努力，成效依然不顯著，請你重新審查和檢查現行政策。尤其要注意以下兩項重點，雖看似平凡，卻是確定方向的重要步驟。

香港人係唔係真係好鍾意返工，呢個問題真係唔知點答。成日批評啲人阻住自己返工，最好就唔好阻住自己搵食。但又會好盼望打8號風球，可以休息一日。咁即係鍾意定唔鍾意呢？（真係好難捉摸~）

疫情帶起 Work from home （在家工作），我估一班打工仔應該相當開心，因爲既節省坐車時間，又唔洗比人長期監視住，網上甚至有人話要減人工換Home office！但經過「行山銀行」事件，老細們已經覺得同事 Work from home 姐係扮工，無任何工作成果。所以5月起，本地疫情緩和，公司都開始陸續叫同事返office開工。

ADP (又稱: 安德普翰) 在2018年隨機調查了19,346位、遍布19個國家和地區的全職和兼職員工，調查他們的員工敬業度和研究箇中原因。最後得出的結果係：阿聯酋的員工敬業度為全球最高，而中國的員工敬業度是全球最低。

員工敬業度是全球職場大趨勢，不少企業已經調整政策，嘗試令員工更投入工作。不過，很多本地企業或許不太了解這個概念，想「跟風」卻「撞板」，結果大有落差。如果你也在調整策略過程中不時碰壁，不如繼續看下去，檢視自己會否犯了以下4點錯誤。

Google作為全球最佳僱主，連續八年創造出最佳職場環境，原來係以一個無為而治的態度管理五萬多個人才，究竟Google係如何「不管理」員工?