分類: 新手老闆

放完中秋，夠鐘開工，成班下屬死死氣咁。呢邊就跟甩嘢、做嘢慢、錯處多，
嗰邊就話普普通通傷風咳嗽，兼頭痛胃痛。究竟真係叫「放假症候群」定純粹偷懶？

談到管理學，相信大家一定會想到MBO（Management by objective），KPI（Key Performance Indicators）及OKR（Objective and Key Results），但三者又有甚麼分別？你的公司又適合哪種管理模式？今次小編整合了三者的特點，方便大家更了解三種管理模式的優缺點。

hello各位老細同埋上司，大家每天應對員工提出要求時，會不會總覺得「他的要求也算合情理，但就是不太符合公司規則」，結果在批准與否決之間掙扎良久呢？
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者，同時亦是員工的領袖，需要照顧他們的需求，增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突，令領導者頭痛不已，經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點，你要注意。

你試過拼圖嗎？職場上的團隊合作就像拼圖，同事互補長短，合力完成項目。雖說每位員工都有貢獻，但老闆們總會尤其重視某員工，認爲他「無可取代」，就像最後一塊的拼圖，是畫面變完整的關鍵之處。 一個「無可取代」的員工意指其稀有罕見（至少在老闆心中）。

各位老細或者上司每日都要做不同的決策：發現公司薪資制度存在問題，要改嗎？發現Y系統比X系統更快捷，要轉嗎？發現方案的收益不似預期，要及時止損嗎？林林總總的問題需要處理，而往往都會落到兩個常見問題——「真的不再堅持一會兒嗎？」「現在放棄不會可惜嗎？」到底什麽是合理的堅持，什麽才算盲目的固執？

今非昔比，員工「企定定」任老闆指罵的情形已不再適用於年輕一代。上司若經常無理地發洩個人情緒，隨時換來員工的「踢炮唔撈」。因此，勞煩各位上司管理好自己的情緒，發脾氣與訓斥絕對不是同一回事。

「我相信你」，可能是一句需要極高成本的說話 － 尤其在職場上。一直以來，同事、上司與下屬，甚至公司與客戶之間，都要互相信任，才能合作，推動項目發展。然而，過度的信任又極具風險，萬一誤信他人，可能造成超乎想像的損失。
今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。

Zappos 從一間網絡鞋店起家，在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為，全球其中一間最大的網絡鞋店，更成為從2009年起連續8年，成為全美國百大最適合工作的企業。

上一篇(【公司係咁就好啦】Dcard：如何完美雲端管理員工（上）)提到僱員僱主雙方需要有一定互信關係，才能成功雲端管理員工。Dcard亦采用了OKR績效管理方法，讓員工更了解公司方向。