上一篇(【打工仔想講幾句】「厭世代」進駐職場(一))同大家討論過「厭世代」點解會出現,本篇會同大家討論點樣擺脫厭世。究竟思維同埋行動應該點調整先可以厭而不棄?
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你又知唔知:企業培訓遊戲化
未知各位老闆有沒有試過下放資源,為員工進行培訓,結果:培訓導師認為員工沒有反應,員工認為培訓導師準備的內容沉悶,人力資源部作為辛苦安排的「搞手」,發現員工亦不投入。三方都毫無得益的員工培訓,真的只能繼續以這個方式進行嗎?不如試一試遊戲培訓!
職場小學問:點先叫report back 得好?
唔知大家有冇試過同老細或者同同事匯報,結果講唔夠三句就俾人閘斷咗。一係就俾人鬧「所以其實你想講乜?點解我聽唔明你噏乜嘢?」
疫情下調整工作要求 3個dos and donts
上一篇《疫情下員工患上了三種疲勞》提到員工會感到的三種身心疲勞,這一篇希望可以指導作為老闆,調整對員工的期望,在工作進度以及壓力之間取得平衡,為員工制定更適宜的工作要求。