分類: cover

上一篇（【打工仔想講幾句】「厭世代」進駐職場（一））同大家討論過「厭世代」點解會出現，本篇會同大家討論點樣擺脫厭世。究竟思維同埋行動應該點調整先可以厭而不棄?

未知各位老闆有沒有試過下放資源，為員工進行培訓，結果：培訓導師認為員工沒有反應，員工認為培訓導師準備的內容沉悶，人力資源部作為辛苦安排的「搞手」，發現員工亦不投入。三方都毫無得益的員工培訓，真的只能繼續以這個方式進行嗎？不如試一試遊戲培訓！

唔知大家有冇試過同老細或者同同事匯報，結果講唔夠三句就俾人閘斷咗。一係就俾人鬧「所以其實你想講乜？點解我聽唔明你噏乜嘢？」

上一篇《疫情下員工患上了三種疲勞》提到員工會感到的三種身心疲勞，這一篇希望可以指導作為老闆，調整對員工的期望，在工作進度以及壓力之間取得平衡，為員工制定更適宜的工作要求。