管理學: 談MBO KPI OKR 分別

談到管理學,相信大家一定會想到MBO(Management by objective),KPI(Key Performance Indicators)及OKR(Objective and Key Results),但三者又有甚麼分別?你的公司又適合哪種管理模式?今次小編整合了三者的特點,方便大家更了解三種管理模式的優缺點。

管理下屬系列(一)公司制度與員工需求必定有衝突?

hello各位老細同埋上司,大家每天應對員工提出要求時,會不會總覺得「他的要求也算合情理,但就是不太符合公司規則」,結果在批准與否決之間掙扎良久呢?
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者,同時亦是員工的領袖,需要照顧他們的需求,增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突,令領導者頭痛不已,經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點,你要注意。

觀點大對碰:幾時叫堅持,幾時叫固執?

各位老細或者上司每日都要做不同的決策:發現公司薪資制度存在問題,要改嗎?發現Y系統比X系統更快捷,要轉嗎?發現方案的收益不似預期,要及時止損嗎?林林總總的問題需要處理,而往往都會落到兩個常見問題——「真的不再堅持一會兒嗎?」「現在放棄不會可惜嗎?」到底什麽是合理的堅持,什麽才算盲目的固執?

你又知唔知:企業培訓遊戲化

未知各位老闆有沒有試過下放資源,為員工進行培訓,結果:培訓導師認為員工沒有反應,員工認為培訓導師準備的內容沉悶,人力資源部作為辛苦安排的「搞手」,發現員工亦不投入。三方都毫無得益的員工培訓,真的只能繼續以這個方式進行嗎?不如試一試遊戲培訓!

Zappos - 快樂工作的員工聚集地

Zappos 從一間網絡鞋店起家,在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為,全球其中一間最大的網絡鞋店,更成為從2009年起連續8年,成為全美國百大最適合工作的企業。

全球最佳職場系列: 23年長勝將軍 - SAS賽仕

SAS賽仕已經連續23年登上Forture 「最佳職場」排行榜。作為全球最佳僱主的長勝將軍,SAS賽仕會代入員工角度制定適切的福利制度,亦會就情況作調整。
面對武漢肺炎,正常雇主會叫員工先放無薪假,好雇主會與員工一齊共患難,讓他們在家工作。咁最佳僱主又會做甚麼?

全球最佳職場系列: 冠軍得主 – Hilton 希爾頓集團

酒店業應付疫情挑戰本已困難重重,希爾頓集團竟然可以「逆市」連續兩年成爲最佳工作場所。究竟希爾頓集團如何獲得員工這麽正面的評價呢?

員工敬業度的策略好似唔work,依家點算?

速食年代,甚麼也講求快!老闆往往希望策略可以立刻見效。但請記住,員工敬業度是一場長期戰,需要公司上下同心協力,配合一系列的活動,才可以成功推動員工敬業度。 如果各位老闆認為已為此付出了很大的努力,成效依然不顯著,請你重新審查和檢查現行政策。尤其要注意以下兩項重點,雖看似平凡,卻是確定方向的重要步驟。

打工仔ff記:返四日放三日

香港人係唔係真係好鍾意返工,呢個問題真係唔知點答。成日批評啲人阻住自己返工,最好就唔好阻住自己搵食。但又會好盼望打8號風球,可以休息一日。咁即係鍾意定唔鍾意呢?(真係好難捉摸~)