談到管理學，相信大家一定會想到MBO（Management by objective），KPI（Key Performance Indicators）及OKR（Objective and Key Results），但三者又有甚麼分別？你的公司又適合哪種管理模式？今次小編整合了三者的特點，方便大家更了解三種管理模式的優缺點。
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管理下屬系列（一）公司制度與員工需求必定有衝突？
hello各位老細同埋上司，大家每天應對員工提出要求時，會不會總覺得「他的要求也算合情理，但就是不太符合公司規則」，結果在批准與否決之間掙扎良久呢？
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者，同時亦是員工的領袖，需要照顧他們的需求，增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突，令領導者頭痛不已，經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點，你要注意。
觀點大對碰：幾時叫堅持，幾時叫固執？
各位老細或者上司每日都要做不同的決策：發現公司薪資制度存在問題，要改嗎？發現Y系統比X系統更快捷，要轉嗎？發現方案的收益不似預期，要及時止損嗎？林林總總的問題需要處理，而往往都會落到兩個常見問題——「真的不再堅持一會兒嗎？」「現在放棄不會可惜嗎？」到底什麽是合理的堅持，什麽才算盲目的固執？
你又知唔知：企業培訓遊戲化
未知各位老闆有沒有試過下放資源，為員工進行培訓，結果：培訓導師認為員工沒有反應，員工認為培訓導師準備的內容沉悶，人力資源部作為辛苦安排的「搞手」，發現員工亦不投入。三方都毫無得益的員工培訓，真的只能繼續以這個方式進行嗎？不如試一試遊戲培訓！
Zappos － 快樂工作的員工聚集地
Zappos 從一間網絡鞋店起家，在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為，全球其中一間最大的網絡鞋店，更成為從2009年起連續8年，成為全美國百大最適合工作的企業。
全球最佳職場系列: 23年長勝將軍 － SAS賽仕
SAS賽仕已經連續23年登上Forture 「最佳職場」排行榜。作為全球最佳僱主的長勝將軍，SAS賽仕會代入員工角度制定適切的福利制度，亦會就情況作調整。
面對武漢肺炎，正常雇主會叫員工先放無薪假，好雇主會與員工一齊共患難，讓他們在家工作。咁最佳僱主又會做甚麼？
全球最佳職場系列: 冠軍得主 – Hilton 希爾頓集團
酒店業應付疫情挑戰本已困難重重，希爾頓集團竟然可以「逆市」連續兩年成爲最佳工作場所。究竟希爾頓集團如何獲得員工這麽正面的評價呢？
概念系列（一）員工敬業七要素
早前的文章中，我們探討了員工敬業度的重要性以及益處。爲了讓各位上司或者老細更掌握提高員工敬業度的要訣，小編整理了R-E-S-P-E-C-T 七大口訣，有興趣的話就繼續留意下文吧。
員工敬業度的策略好似唔work，依家點算？
速食年代，甚麼也講求快！老闆往往希望策略可以立刻見效。但請記住，員工敬業度是一場長期戰，需要公司上下同心協力，配合一系列的活動，才可以成功推動員工敬業度。 如果各位老闆認為已為此付出了很大的努力，成效依然不顯著，請你重新審查和檢查現行政策。尤其要注意以下兩項重點，雖看似平凡，卻是確定方向的重要步驟。
打工仔ff記：返四日放三日
香港人係唔係真係好鍾意返工，呢個問題真係唔知點答。成日批評啲人阻住自己返工，最好就唔好阻住自己搵食。但又會好盼望打8號風球，可以休息一日。咁即係鍾意定唔鍾意呢？（真係好難捉摸~）