標籤: 員工管理

放完中秋，夠鐘開工，成班下屬死死氣咁。呢邊就跟甩嘢、做嘢慢、錯處多，
嗰邊就話普普通通傷風咳嗽，兼頭痛胃痛。究竟真係叫「放假症候群」定純粹偷懶？

hello各位老細同埋上司，大家每天應對員工提出要求時，會不會總覺得「他的要求也算合情理，但就是不太符合公司規則」，結果在批准與否決之間掙扎良久呢？
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者，同時亦是員工的領袖，需要照顧他們的需求，增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突，令領導者頭痛不已，經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點，你要注意。

你試過拼圖嗎？職場上的團隊合作就像拼圖，同事互補長短，合力完成項目。雖說每位員工都有貢獻，但老闆們總會尤其重視某員工，認爲他「無可取代」，就像最後一塊的拼圖，是畫面變完整的關鍵之處。 一個「無可取代」的員工意指其稀有罕見（至少在老闆心中）。

小編同大家先做一個小重溫，有興趣可以睇返前文。「厭世代」進駐職場（一）：咩叫「厭世代」？咩原因令大部分90代又多一個花名叫「厭世代」？「厭世代」進駐職場（二）：要擺脫「厭世代」應該要點做？平常可以點樣做到：小改變 大改善？

有人形容1990後出世嘅人做「厭世代」，這類人有三個特質：1. 對工作無熱情—上班等下班 2. 對未來無目標—看不到可能性 3. 對自己無信心—不知道想要甚麼
簡單來講，「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望，只想每日唔好踩地雷，無驚無喜都冇所謂。簡單來講，「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望，只想每日唔好踩地雷，無驚無喜都冇所謂。

「我相信你」，可能是一句需要極高成本的說話 － 尤其在職場上。一直以來，同事、上司與下屬，甚至公司與客戶之間，都要互相信任，才能合作，推動項目發展。然而，過度的信任又極具風險，萬一誤信他人，可能造成超乎想像的損失。
今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。

Zappos 從一間網絡鞋店起家，在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為，全球其中一間最大的網絡鞋店，更成為從2009年起連續8年，成為全美國百大最適合工作的企業。

上一篇(【公司係咁就好啦】Dcard：如何完美雲端管理員工（上）)提到僱員僱主雙方需要有一定互信關係，才能成功雲端管理員工。Dcard亦采用了OKR績效管理方法，讓員工更了解公司方向。

雲端管理聽得多，經常用於文件管理，但原來人事管理都可以雲端處理！疫情令在家工作模式在本港變得普及，亦令企業思考如何遠程管理員工。最近再次進入在家工作潮，如果公司想知如何管理在家工作的員工，就繼續看下去吧！