管理下屬系列(一)公司制度與員工需求必定有衝突?

hello各位老細同埋上司,大家每天應對員工提出要求時,會不會總覺得「他的要求也算合情理,但就是不太符合公司規則」,結果在批准與否決之間掙扎良久呢?
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者,同時亦是員工的領袖,需要照顧他們的需求,增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突,令領導者頭痛不已,經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點,你要注意。

擁有「無可取代」的員工是祝福嗎?4大危機你要小心

你試過拼圖嗎?職場上的團隊合作就像拼圖,同事互補長短,合力完成項目。雖說每位員工都有貢獻,但老闆們總會尤其重視某員工,認爲他「無可取代」,就像最後一塊的拼圖,是畫面變完整的關鍵之處。 一個「無可取代」的員工意指其稀有罕見(至少在老闆心中)。

「厭世代」進駐職場(三)

小編同大家先做一個小重溫,有興趣可以睇返前文。「厭世代」進駐職場(一):咩叫「厭世代」?咩原因令大部分90代又多一個花名叫「厭世代」?「厭世代」進駐職場(二):要擺脫「厭世代」應該要點做?平常可以點樣做到:小改變 大改善?

「厭世代」進駐職場(一)

有人形容1990後出世嘅人做「厭世代」,這類人有三個特質:1. 對工作無熱情—上班等下班 2. 對未來無目標—看不到可能性 3. 對自己無信心—不知道想要甚麼
簡單來講,「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望,只想每日唔好踩地雷,無驚無喜都冇所謂。簡單來講,「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望,只想每日唔好踩地雷,無驚無喜都冇所謂。

信任員工就像一場賭博嗎?

「我相信你」,可能是一句需要極高成本的說話 - 尤其在職場上。一直以來,同事、上司與下屬,甚至公司與客戶之間,都要互相信任,才能合作,推動項目發展。然而,過度的信任又極具風險,萬一誤信他人,可能造成超乎想像的損失。
今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。

Zappos - 快樂工作的員工聚集地

Zappos 從一間網絡鞋店起家,在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為,全球其中一間最大的網絡鞋店,更成為從2009年起連續8年,成為全美國百大最適合工作的企業。

Dcard:如何完美雲端管理員工(下)

上一篇(【公司係咁就好啦】Dcard:如何完美雲端管理員工(上))提到僱員僱主雙方需要有一定互信關係,才能成功雲端管理員工。Dcard亦采用了OKR績效管理方法,讓員工更了解公司方向。

Dcard:如何完美雲端管理員工(上)

雲端管理聽得多,經常用於文件管理,但原來人事管理都可以雲端處理!疫情令在家工作模式在本港變得普及,亦令企業思考如何遠程管理員工。最近再次進入在家工作潮,如果公司想知如何管理在家工作的員工,就繼續看下去吧!