老細識講嘢嘅，返份辛苦工都順氣少少。
標籤: 夾心管理層
4D3A方法教你擺脫西上司，向職場PUA說不
老闆美化榨壓，幻想迷惑你心智
上司惡意打壓，精神霸凌超壓抑
派系勾心鬥角，下屬求不被犧牲
體制死板僵硬，人人麻木不自知
人人事不關己，出頭份子成異類
管理老闆四大心法你要知（下）
現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」，也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。向上管理不是管理與被管理的關系，而是強調兩者之間的配合和協作的關系。
管理學： 談MBO KPI OKR 分別
談到管理學，相信大家一定會想到MBO（Management by objective），KPI（Key Performance Indicators）及OKR（Objective and Key Results），但三者又有甚麼分別？你的公司又適合哪種管理模式？今次小編整合了三者的特點，方便大家更了解三種管理模式的優缺點。
管理下屬系列（一）公司制度與員工需求必定有衝突？
hello各位老細同埋上司，大家每天應對員工提出要求時，會不會總覺得「他的要求也算合情理，但就是不太符合公司規則」，結果在批准與否決之間掙扎良久呢？
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者，同時亦是員工的領袖，需要照顧他們的需求，增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突，令領導者頭痛不已，經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點，你要注意。
管理老闆四大心法你要知（上）
現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過：「工作想要有卓越成效，下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」，也就是經典的管理思維模式——向上管理，向下負責。今天，我們先來探討甚麼是向上管理，當中有甚麼重點值得我們注意呢？
擁有「無可取代」的員工是祝福嗎？4大危機你要小心
你試過拼圖嗎？職場上的團隊合作就像拼圖，同事互補長短，合力完成項目。雖說每位員工都有貢獻，但老闆們總會尤其重視某員工，認爲他「無可取代」，就像最後一塊的拼圖，是畫面變完整的關鍵之處。 一個「無可取代」的員工意指其稀有罕見（至少在老闆心中）。
「厭世代」進駐職場（三）
小編同大家先做一個小重溫，有興趣可以睇返前文。「厭世代」進駐職場（一）：咩叫「厭世代」？咩原因令大部分90代又多一個花名叫「厭世代」？「厭世代」進駐職場（二）：要擺脫「厭世代」應該要點做？平常可以點樣做到：小改變 大改善？
「厭世代」進駐職場（二）
上一篇（【打工仔想講幾句】「厭世代」進駐職場（一））同大家討論過「厭世代」點解會出現，本篇會同大家討論點樣擺脫厭世。究竟思維同埋行動應該點調整先可以厭而不棄?
「厭世代」進駐職場（一）
有人形容1990後出世嘅人做「厭世代」，這類人有三個特質：1. 對工作無熱情—上班等下班 2. 對未來無目標—看不到可能性 3. 對自己無信心—不知道想要甚麼
簡單來講，「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望，只想每日唔好踩地雷，無驚無喜都冇所謂。簡單來講，「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望，只想每日唔好踩地雷，無驚無喜都冇所謂。