管理老闆四大心法你要知(下)

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過:「工作想要有卓越成效,下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」,也就是經典的管理思維模式——向上管理,向下負責。向上管理不是管理與被管理的關系,而是強調兩者之間的配合和協作的關系。

管理學: 談MBO KPI OKR 分別

談到管理學,相信大家一定會想到MBO(Management by objective),KPI(Key Performance Indicators)及OKR(Objective and Key Results),但三者又有甚麼分別?你的公司又適合哪種管理模式?今次小編整合了三者的特點,方便大家更了解三種管理模式的優缺點。

管理下屬系列(一)公司制度與員工需求必定有衝突?

hello各位老細同埋上司,大家每天應對員工提出要求時,會不會總覺得「他的要求也算合情理,但就是不太符合公司規則」,結果在批准與否決之間掙扎良久呢?
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者,同時亦是員工的領袖,需要照顧他們的需求,增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突,令領導者頭痛不已,經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點,你要注意。

管理老闆四大心法你要知(上)

現代管理學之父彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker) 在《卓有成效的管理者》 說過:「工作想要有卓越成效,下屬發現並發揮上司的長處是關鍵。」,也就是經典的管理思維模式——向上管理,向下負責。今天,我們先來探討甚麼是向上管理,當中有甚麼重點值得我們注意呢?

擁有「無可取代」的員工是祝福嗎?4大危機你要小心

你試過拼圖嗎?職場上的團隊合作就像拼圖,同事互補長短,合力完成項目。雖說每位員工都有貢獻,但老闆們總會尤其重視某員工,認爲他「無可取代」,就像最後一塊的拼圖,是畫面變完整的關鍵之處。 一個「無可取代」的員工意指其稀有罕見(至少在老闆心中)。

「厭世代」進駐職場(三)

小編同大家先做一個小重溫,有興趣可以睇返前文。「厭世代」進駐職場(一):咩叫「厭世代」?咩原因令大部分90代又多一個花名叫「厭世代」?「厭世代」進駐職場(二):要擺脫「厭世代」應該要點做?平常可以點樣做到:小改變 大改善?

「厭世代」進駐職場(一)

有人形容1990後出世嘅人做「厭世代」,這類人有三個特質:1. 對工作無熱情—上班等下班 2. 對未來無目標—看不到可能性 3. 對自己無信心—不知道想要甚麼
簡單來講,「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望,只想每日唔好踩地雷,無驚無喜都冇所謂。簡單來講,「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望,只想每日唔好踩地雷,無驚無喜都冇所謂。

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