標籤: 夾心管理層

SAS賽仕已經連續23年登上Forture 「最佳職場」排行榜。作為全球最佳僱主的長勝將軍，SAS賽仕會代入員工角度制定適切的福利制度，亦會就情況作調整。
面對武漢肺炎，正常雇主會叫員工先放無薪假，好雇主會與員工一齊共患難，讓他們在家工作。咁最佳僱主又會做甚麼？

傑出的領導者不僅善於定立目標，帶領團隊向前發展，更要懂得教導下屬，引導員工發揮價值，令他們成爲你的左右手。面這次將繼續介紹其餘的3種員工。

酒店業應付疫情挑戰本已困難重重，希爾頓集團竟然可以「逆市」連續兩年成爲最佳工作場所。究竟希爾頓集團如何獲得員工這麽正面的評價呢？

傑出的領導者不僅善於定立目標，帶領團隊向前發展，更要懂得教導下屬，引導員工發揮價值，令他們成爲你的左右手。面對不同類型的員工，領導者應該采用不同的模式，才能更適切地滿足其需求，達到更好的效果。以下將討論3種類型的員工以及老細需要注意的事項。

早前的文章中，我們探討了員工敬業度的重要性以及益處。爲了讓各位上司或者老細更掌握提高員工敬業度的要訣，小編整理了R-E-S-P-E-C-T 七大口訣，有興趣的話就繼續留意下文吧。

每當有新員工入職或者進行實習，總會由擁有一定資歷的員工或者主管帶領他們適應新鮮期，儘快跟上公司的要求以及節奏。 小至辦公室格局，大至會議匯報，你都表現出前輩的風範，令新員工相當仰羨，向你討教更多秘訣。於是看似完美的你大談自己過去的成就，滔滔不絕如江河水，下屬微笑地望住你，提醒你lunch hour快要結束了，便開始收拾餐盒。

如果你的說話方式與上述例子相彷，請你要看看以下幾點提醒啦！ 為甚麼不能是我？「我」開首反映意見只是「你」的看法，說再多，下屬也只會將之當成上司一人說了算，自己隨意聽聽，反正只要同意並跟從就好了。

各位老細有否經歷過以上煩惱呢？想與員工搭話，但總顯得尷尬，或者無話可説；不與員工對話，又怕顯得不近人情，與員工距離太遠。究竟傾計唔傾計，這是一個好問題。但爲何傾計必然尷尬，老細想過如何令溝通變得更自然嗎？如果你也有以上煩惱，不妨多注意以下幾點提醒！

員工在家工作已經有一段日子。這半年來，一直面對着大大小小的挑戰，不論是自身還是家人、伴侶和子女，都可能面對着健康或工作上的難關。因為沒有上下班時間，不少研究都講到遠程工作者可以比日常完成更多工作。