標籤: 新手老闆

老細識講嘢嘅，返份辛苦工都順氣少少。

放完中秋，夠鐘開工，成班下屬死死氣咁。呢邊就跟甩嘢、做嘢慢、錯處多，
嗰邊就話普普通通傷風咳嗽，兼頭痛胃痛。究竟真係叫「放假症候群」定純粹偷懶？

收工唔知做咩好？約朋友出街好似太麻煩？限聚令放寬，條街太危險了？今次推介11款必玩多人連線遊戲，留係屋企都可以同班friend一齊玩！無咩事我都係留係屋企玩返鋪game先。

談到管理學，相信大家一定會想到MBO（Management by objective），KPI（Key Performance Indicators）及OKR（Objective and Key Results），但三者又有甚麼分別？你的公司又適合哪種管理模式？今次小編整合了三者的特點，方便大家更了解三種管理模式的優缺點。

hello各位老細同埋上司，大家每天應對員工提出要求時，會不會總覺得「他的要求也算合情理，但就是不太符合公司規則」，結果在批准與否決之間掙扎良久呢？
管理團隊一向是門大學問。領導者既是公司制度的執行者和監督者，同時亦是員工的領袖，需要照顧他們的需求，增加團隊凝聚力。前者與後者看似存在衝突，令領導者頭痛不已，經常苦惱於如何取得平衡。以下兩點，你要注意。

你試過拼圖嗎？職場上的團隊合作就像拼圖，同事互補長短，合力完成項目。雖說每位員工都有貢獻，但老闆們總會尤其重視某員工，認爲他「無可取代」，就像最後一塊的拼圖，是畫面變完整的關鍵之處。 一個「無可取代」的員工意指其稀有罕見（至少在老闆心中）。

小編同大家先做一個小重溫，有興趣可以睇返前文。「厭世代」進駐職場（一）：咩叫「厭世代」？咩原因令大部分90代又多一個花名叫「厭世代」？「厭世代」進駐職場（二）：要擺脫「厭世代」應該要點做？平常可以點樣做到：小改變 大改善？

有人形容1990後出世嘅人做「厭世代」，這類人有三個特質：1. 對工作無熱情—上班等下班 2. 對未來無目標—看不到可能性 3. 對自己無信心—不知道想要甚麼
簡單來講，「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望，只想每日唔好踩地雷，無驚無喜都冇所謂。簡單來講，「厭世代」對前景、未來生活缺乏希望，只想每日唔好踩地雷，無驚無喜都冇所謂。

各位老細或者上司每日都要做不同的決策：發現公司薪資制度存在問題，要改嗎？發現Y系統比X系統更快捷，要轉嗎？發現方案的收益不似預期，要及時止損嗎？林林總總的問題需要處理，而往往都會落到兩個常見問題——「真的不再堅持一會兒嗎？」「現在放棄不會可惜嗎？」到底什麽是合理的堅持，什麽才算盲目的固執？