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今非昔比，員工「企定定」任老闆指罵的情形已不再適用於年輕一代。上司若經常無理地發洩個人情緒，隨時換來員工的「踢炮唔撈」。因此，勞煩各位上司管理好自己的情緒，發脾氣與訓斥絕對不是同一回事。

「我相信你」，可能是一句需要極高成本的說話 － 尤其在職場上。一直以來，同事、上司與下屬，甚至公司與客戶之間，都要互相信任，才能合作，推動項目發展。然而，過度的信任又極具風險，萬一誤信他人，可能造成超乎想像的損失。
今年的疫情挑戰了各公司的管理模式。

Zappos 從一間網絡鞋店起家，在八年之間 (1999-2007)銷售額升至八億美元。這間企業不但為，全球其中一間最大的網絡鞋店，更成為從2009年起連續8年，成為全美國百大最適合工作的企業。

上一篇(【公司係咁就好啦】Dcard：如何完美雲端管理員工（上）)提到僱員僱主雙方需要有一定互信關係，才能成功雲端管理員工。Dcard亦采用了OKR績效管理方法，讓員工更了解公司方向。

雲端管理聽得多，經常用於文件管理，但原來人事管理都可以雲端處理！疫情令在家工作模式在本港變得普及，亦令企業思考如何遠程管理員工。最近再次進入在家工作潮，如果公司想知如何管理在家工作的員工，就繼續看下去吧！

各位老細或者上司試過教導下屬一件事情後，明明收到了「我懂了」的回覆，但員工交上的成品總是不符你的期望，於是你再指責下屬發生了甚麼問題嗎？不過，先冷靜一點，你確認你真的教懂了員工嗎？下屬回「我懂了」其實經常有兩種狀況：一，他不明白，但不好意思要你再解釋；二，他以爲自己懂了。本文並不探討員工爲何有以上狀況，重點在於如何應付以上狀況，確定員工真的掌握訊息呢？

SAS賽仕已經連續23年登上Forture 「最佳職場」排行榜。作為全球最佳僱主的長勝將軍，SAS賽仕會代入員工角度制定適切的福利制度，亦會就情況作調整。
面對武漢肺炎，正常雇主會叫員工先放無薪假，好雇主會與員工一齊共患難，讓他們在家工作。咁最佳僱主又會做甚麼？

傑出的領導者不僅善於定立目標，帶領團隊向前發展，更要懂得教導下屬，引導員工發揮價值，令他們成爲你的左右手。面這次將繼續介紹其餘的3種員工。

酒店業應付疫情挑戰本已困難重重，希爾頓集團竟然可以「逆市」連續兩年成爲最佳工作場所。究竟希爾頓集團如何獲得員工這麽正面的評價呢？